如何成为一名优秀的面试官：出色的面试技巧

　　准备好

　　面试并不是随随便便的事情。准备是获得流畅体验的关键因素。请记住，您不仅是正在寻找工作最佳人选的招聘经理；您正在推广您的公司和品牌。

　　审查每个候选人的材料

　　重读候选人的简历和求职信，以及您从申请，背景调查或其他研究中获得的任何信息。例如，如果您的人力资源团队在社交媒体上进行了任何搜索，则也请进行检查。

　　了解职位描述和要求

　　作为招聘经理，您对所从事工作的理解将有助于指导问题，并澄清申请人对职位的任何误解。请记住，他们也将有时间向您询问后续问题。如果他们与工作有关，则需要对他们将要进行的工作有很好的了解。

　　这里有更多关于编写清晰而引人注目的职位描述的信息。

　　准备要问的一致面试问题清单

　　提出正确的问题对于获得建设性的，有用的答案至关重要。

　　面试问题包括：

　　您为什么认为自己会胜任这项工作？

　　您能否举例说明显示[在此寻找所需的特定技能]

　　您对在这家公司工作有什么兴趣？

　　您希望担任什么职位？

　　您能否分享一个令您特别感到自豪的例子？

　　您能否分享一个解决问题的示例，以解决您面临的特别大的挑战？

　　对于每个公开角色，请考虑对每个面试使用相同的面试问题。所有申请职位的候选人都应有机会回答相同的问题，并被分配相同的时间。这也使您可以根据标准条件对它们进行评估。

　　避免问这些问题

　　在美国，由于违反特定的雇佣法，管理人员应避免提出一些具体的候选问题。如果您的候选人位于加利福尼亚或纽约，则提出与薪资信息有关的问题是违法的。

　　避免询问面试问题，例如：

　　你几岁？（或）您的生日是几岁？

　　您曾经宣布破产吗？（或）您曾经申请破产吗？

　　你有孩子吗？（或）您打算生育吗？

　　你结婚了吗？

　　您有被捕或定罪吗？

　　你有病吗（或）您是否有身体或精神上的障碍？

　　你有车吗？

　　你有工作签证吗？

　　刷新您对公司的使命，结构和收益的了解

　　即使您在当前的公司工作了很长时间，对目标，目标和任务的简短介绍也可以帮助您保持工作状态。熟悉描述公司及其用途的语言。善于解释其组织方式以及每个地点或部门对总体目标的贡献。

　　此外，准备讨论公司福利，休假政策以及其他常见的候选人问题。

　　有条不紊

　　好的采访很少是偶然发生的。这些行之有效的策略可提供最一致的结果。

　　认真选择面试问题

　　确保问题清单与您要面试的角色相匹配，包括工作所需的技能和知识。除了直接询问资格外，还包括有关人格，职业道德和态度的一些问题。您也可以通过情境问题解决这些主题，但要避免使用被视为歧视性问题。

　　有面试结构

　　非结构化的采访有很多陷阱，可能会浪费时间和精力。相反，在与候选人的时间里安排事件的顺序非常明确，并遵守时间表。理想情况下，您将首先进行简要介绍，接着回答问题，然后随着时间的推移让他们提出问题。

　　做笔记并成为好听众

　　密切注意受访者所说的话，并在出现问题时提出后续问题。眼神交流和保持积极的倾听姿势可以使应试者听到您说的话。

　　也要确保记笔记，但要避免花更多的时间在写作上而不是对他们所说的话感兴趣。简要记录下所有突出的内容，并在面试后立即抽出时间写一些冗长的观察结果，而这些观察结果仍会记忆犹新。如果您担心写作时间，请创建一个记分卡或类似的工作表，以便快速填写相关信息。

　　对每个候选人的答案进行一致的评分

　　从劣到优的质量量表可以成为对候选人进行排名的有效方法。为避免产生偏见，请收集所有候选人的所有笔记并将其排名为一坐。

　　确保根据您与招聘经理建立的商定的候选人标准清单对每个候选人的答案进行评分。